2月5日下午，福建能源石化集團(tuán)在永安煤業(yè)公司組織召開煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作會(huì)議，深入分析當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢，統(tǒng)籌部署加快煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委書記、董事長徐建平，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理陳文階出席會(huì)議。

會(huì)議宣讀了集團(tuán)關(guān)于成立煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展辦公室的決定，并就煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心路徑、重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃及后續(xù)工作提出意見建議；永安煤業(yè)、煤電公司、邵武煤業(yè)等3家公司依次匯報(bào)本企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路和意見建議。

徐建平指出，煤炭產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)能源板塊的重要支撐，推動(dòng)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是順應(yīng)能源革命趨勢、筑牢集團(tuán)發(fā)展根基的必然要求。全體干部職工要凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展共識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展重要性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化使命感、責(zé)任感、緊迫感，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)溝通協(xié)作，錘煉過硬作風(fēng)，增強(qiáng)工作韌性，牢固樹立“一家人、一條心、一盤棋”理念，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，持之以恒、久久為功。要強(qiáng)化轉(zhuǎn)型工作支撐，以集團(tuán)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展辦公室為依托，健全完善運(yùn)營機(jī)制，科學(xué)合理配置人員，發(fā)揮牽頭作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以定期工作例會(huì)等形式，及時(shí)研究解決轉(zhuǎn)型重點(diǎn)難點(diǎn)問題，以更高效率、更大力度落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署。要確保轉(zhuǎn)型真抓實(shí)干，在抓好探底擴(kuò)邊、提供資源支撐的基礎(chǔ)上，集中力量攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目，主動(dòng)對(duì)接政府部門，多措并舉爭取支持，堅(jiān)持“成熟一個(gè)、落地一個(gè)”，全力以赴破解發(fā)展瓶頸，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

陳文階對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：要堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線。堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，強(qiáng)化班組長隊(duì)伍建設(shè)，層層傳導(dǎo)安全壓力，狠抓“三違”行為，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)。要抓實(shí)降本增效舉措。科學(xué)提升煤炭產(chǎn)量，增加資源儲(chǔ)量，延長礦山服務(wù)年限；牢固樹立“過緊日子”思想，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，杜絕浪費(fèi)和管理漏洞。要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐。明確轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)定位，全力支持集團(tuán)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展辦公室開展工作，提速推進(jìn)前期各項(xiàng)工作，推動(dòng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目盡早落地。要維護(hù)企業(yè)安定穩(wěn)定。主動(dòng)作為、精準(zhǔn)施策，以發(fā)展的眼光妥善解決各類歷史遺留問題，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

集團(tuán)綜合產(chǎn)業(yè)部、集團(tuán)人力資源部、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展辦公室，永安煤業(yè)、煤電公司及邵武煤業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（蘇標(biāo)平）