今年以來，面對市場競爭加劇、下游需求不及預(yù)期、原材料價格劇烈波動等多重挑戰(zhàn)，福維公司堅持以黨建引領(lǐng)破局突圍，全員上下凝心聚力、奮發(fā)作為，在逆境中勇毅前行、主動求變，集微成勢沖刺“雙過半”。

　　以“敢為”匯聚“奮進”動能

　　69條電話訪談記錄、7次省外市場走訪、12家新開發(fā)客戶、維綸產(chǎn)品出口創(chuàng)匯同比增長37.7%、氫氧化鈣連續(xù)兩個月銷量創(chuàng)新高……這是福維公司今年1月至5月持續(xù)拓展市場、挖掘增效潛力的“數(shù)據(jù)答卷”。

　　面對行業(yè)競爭日益激烈的嚴峻形勢，公司黨委扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，緊抓作風(fēng)建設(shè)，以企業(yè)發(fā)展難點堵點為切口，推行黨委班子成員與黨支部、機關(guān)黨支部與業(yè)務(wù)部門、黨員與群眾“結(jié)對共建”的“三結(jié)對”機制，進一步壓實責(zé)任、強化考核、推動落實。以“敢為”激發(fā)紅色動能，聚力打好市場開拓、提質(zhì)增效、創(chuàng)新改革三大攻堅戰(zhàn)。

　　點點星火，匯聚成炬。隨著“維綸長絲水洗—干燥工藝集成化關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)與裝備升級”等8個課題的深入推進，干部職工齊心協(xié)力，將“問題清單”逐項兌現(xiàn)為“成效清單”。截至5月底，公司營業(yè)收入完成序時進度的140%，維綸生產(chǎn)線產(chǎn)能利用率同比提升9%，水洗長絲銷量創(chuàng)歷史新高，蛋白纖維新產(chǎn)品研發(fā)穩(wěn)步推進。

　　以“有為”發(fā)揮“聯(lián)建”效應(yīng)

　　5月27日，鈣化物廠黨支部聯(lián)合機械廠黨支部開展“齊心拉電纜攜手促發(fā)展”主題活動，集中力量高效完成筒倉技改項目電纜敷設(shè)任務(wù)，聯(lián)建成效顯現(xiàn)。

　　今年以來，公司以強化支部戰(zhàn)斗堡壘建設(shè)為著力點，積極打造“目標導(dǎo)向型”支部聯(lián)建模式，圍繞“同學(xué)理論促思想提升、同辦活動促能力提升、同破難題促工作提效”的“三同三促”工作體系，持續(xù)深化支部間業(yè)務(wù)聯(lián)動與技術(shù)協(xié)同，統(tǒng)籌整合各級黨組織資源力量，“聯(lián)動作戰(zhàn)”攻堅關(guān)鍵技術(shù)瓶頸與共性難題，以“有為”放大紅色動能。

　　聯(lián)建共建，共進共贏。“通過支部間協(xié)同攻堅重點任務(wù)，促進骨干間的技術(shù)共享與工作互動，不僅‘后生仔突擊隊’的整體技術(shù)水平明顯提升，也拓寬了管理人員的思維視野?！扁}化物廠黨支部書記柯曉仁介紹，自5月起全面使用本地塊煤煅燒，顯著降低了石灰成本。

　　以“善為”強化“頭雁”引領(lǐng)

　　6月6日，三明市級“陳清彪技能大師工作室”在鈣化物廠正式掛牌，標志著公司以黨員技術(shù)骨干為引領(lǐng)的人才培養(yǎng)模式再上新臺階。

　　從“建強堡壘”到“培育先鋒”，公司聚焦技術(shù)創(chuàng)新、技能傳承和人才梯隊建設(shè)，持續(xù)細化“黨員先鋒工程”創(chuàng)建任務(wù)清單及黨員量化考核體系，推動閉環(huán)管理、強化結(jié)果運用，充分發(fā)揮黨員示范帶動作用，激活黨員“創(chuàng)星”意識，以“善為”釋放紅色效能，讓“頭雁”隊伍在技術(shù)攻關(guān)和管理提升中出新出彩。

　　頭雁領(lǐng)飛，雁陣齊追。維綸廠黨員技術(shù)骨干深入一線送學(xué)授課，以“演示講解+實操演練”形式提升員工對金網(wǎng)水洗機運行監(jiān)測的實操能力；鈣化物廠黨支部組織開設(shè)電氣火災(zāi)與氣體泄漏風(fēng)險防范“微課堂”，強化員工“安全作業(yè)零容忍”的紅線意識；生產(chǎn)保障中心黨員開展“查隱患、保暢通”專項檢查，全力護航鐵路專用線安全度汛。（陳荔瓊）