古雷開發(fā)區(qū)是全國七大石化基地之一，開發(fā)區(qū)內與福建能源石化集團相關聯的企業(yè)超過半數。能源石化集團在古雷開發(fā)區(qū)開展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，有效推動區(qū)內企業(yè)從“單打獨斗”轉變?yōu)椤氨F發(fā)展”，實現組織優(yōu)勢互補、專業(yè)協(xié)同共建、企業(yè)利益共贏，助力國家重大外資項目——中沙古雷乙烯項目加快建設，帶動福建省石化萬億主導產業(yè)“攀高向新”。

 

一條“紅鏈”架起溝通合作橋梁

古雷開發(fā)區(qū)進駐企業(yè)所有制類型多樣，包括國有、混合所有、中外合資、民營、臺資、港資等，“紅鏈”成為各類企業(yè)的“粘合劑”。

“這條‘紅鏈’很好，‘鏈’起了民企與國企合作橋梁，能解決問題，并且許多答案就在‘鏈’上。”福建春達化工公司副總經理劉哲鋒說。

春達化工是鏈上一家民營企業(yè)，專注于產業(yè)鏈尾端。兩年前，園區(qū)企業(yè)福化古蕾化學公司迎來了歷史性一刻——首車優(yōu)等品苯酐產品順利出廠。消息傳出后，上下游企業(yè)紛紛表示祝賀，春達化工也對合作充滿期待——液體苯酐是公司產品增塑劑所需要的主要原料之一。

隨著“紅鏈滿園”行動的推進，園區(qū)內企業(yè)通過多樣化的共建活動增進了交流和了解，春達化工也深化了與福化古蕾化學公司的合作，制定了互惠共贏的大客戶優(yōu)惠方案，實現了原料供應與產品銷售等方面的“無縫對接”。

“憑借相鄰企業(yè)的共墻優(yōu)勢，我們建設了管廊進行原料短距離輸送，不但節(jié)約了運輸時間，每噸原料還可節(jié)省200元至400元的運輸成本。” 春達化工公司黨支部書記黃漢川說，通過合作公司顯著降本增效，福化古蕾化學公司也從穩(wěn)定的市場需求中受益，確保了產能利用率，擴大了市場份額。

在春達化工面臨資金困境時，“鏈主”企業(yè)福建福海創(chuàng)石油化工有限公司迅速行動，通過“鏈上黨建”工作機制積極協(xié)調銀行，為春達化工提供了700余萬元的貸款支持，有力推動了春達化工的復蘇進程，也確保了園區(qū)產業(yè)鏈的平穩(wěn)運行。

春達化工是“紅鏈滿園”行動賦能鏈上企業(yè)的一個縮影。行動開展以來，有效破解企業(yè)要素流動不充分、信息不對稱、資源不共享等產業(yè)鏈發(fā)展瓶頸，實現服務保障在鏈上、問題解決在鏈上。 

 

“五聯五促”形成產業(yè)鏈協(xié)同平臺

“紅鏈滿園”行動以“五聯五促”工作機制為抓手，形成了以黨組織 為核心的產業(yè)鏈協(xié)同平臺，推動對象全覆蓋、機制全貫通、協(xié)同全鏈條，在更大范圍、更寬領域、更深層次上發(fā)揮產業(yè)鏈上各方作用。

組織聯建促融合。一方面，扎實構建產業(yè)鏈黨組織體系，以黨建“紅線” 串聯古雷石化園區(qū)上下游、大中小企業(yè)、管理服務部門，目前已輻射吸納古雷石化園區(qū)關聯企業(yè)、其他企業(yè)、政府相關部門、銀行機構等單位45個、黨組織超過100個、黨員人數超過2000名；同時，構建“鏈長+鏈主”工作機制，集團黨委書記掛帥“總鏈長”，福化古雷公司黨委書記擔任“鏈長”負責牽頭，龍頭企業(yè)福海創(chuàng)公司作為“鏈主”帶動實施；此外，各級黨組織積極向外延伸工作觸角，如成立中沙古雷乙烯項目黨員突擊隊、青年突擊隊，把戰(zhàn)斗堡壘建在“鏈”上，先鋒力量聚在“鏈”上。

理論聯學促提升、活動聯辦促交流。發(fā)揮鏈上黨建平臺作用、機制優(yōu)勢，通過聯合舉辦讀書班、主題黨日活動、專題輔導等形式，組織鏈上企業(yè)開展理論聯學。同時，聯合鏈上企業(yè)舉辦安全生產知識競賽、輿情桌面演練交流等活動，有效促進鏈上各單位黨員干部職工深入交流、增進認識。行動開展以來，圍繞產業(yè)工人隊伍素質建設舉辦聯學活動15場，吸引13家企業(yè) 5000多人次參加；開展各類安全教育425場次，8200多人次參訓 ……

資源聯享促協(xié)同。通過“紅鏈”這條“大動脈”,園區(qū)內上下游企業(yè)建立起良好的原料產品互供、公用工程互聯、庫存物資互備、管理信息互享等協(xié)同管理機制。企業(yè)享受“紅鏈”服務的同時也服務“紅鏈”，園區(qū)、配套“服務鏈”日益完善，一體化發(fā)展新格局更加清晰。以人才協(xié)同為例，通過鏈上企業(yè)人才共引，累計完成海辰化學、古雷熱電、古蕾化學7批次共295名人員調配工作。

機制聯動促共贏。“紅鏈滿園”行動建立了常態(tài)化工作機制，由“鏈長” 牽頭開展每兩周一次政企會商、每月一次企業(yè)間生產經營建設協(xié)調、每季度一次政企主題協(xié)同聯動，實現企業(yè)訴求有人問、有人盯、有人協(xié)調。截至目前，該機制已成功解決近百項涉及企業(yè)生產經營、項目建設、安全管理、資金籌措等方面的難題。

 

“聚鏈成勢”產業(yè)鏈能級持續(xù)躍升

“紅鏈滿園”行動不斷凝聚起鏈上企業(yè)間相向而行、攜手共進的強大合力，為打造“世界級規(guī)模、高端化技術、智慧型工廠”的現代化產業(yè)集群注入“紅色動能”。

產業(yè)鏈安全韌性不斷提升。古雷石化園區(qū)內許多企業(yè)互為上下游，通過“紅鏈”協(xié)調機制及時解決各類問題，確保項目如期推進、企業(yè)穩(wěn)定生產，進而保障了產業(yè)鏈的正常運轉。

集聚效應和規(guī)模效應有效釋放。隨著“紅鏈”行動的深入，產業(yè)鏈協(xié)作日益緊密，上下游生產企業(yè)首尾相接、物料互通、資源共享，力求將每一滴油“吃干榨凈”,集聚優(yōu)勢持續(xù)放大。福建福化古雷石油化工有限公司黨委書記、董事長王大立介紹，隨著石化產業(yè)加速在園區(qū)集聚，產業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展格局初具規(guī)模，形成“烯烴-塑料”“芳烴-纖維”兩大千億級產業(yè)鏈。同時，通過持續(xù)橫向拓寬、縱向延伸，推動構建“煉化紡”全產業(yè)鏈發(fā)展。

產業(yè)鏈持續(xù)“攀高向新”。通過理論聯學、資源聯享，帶動鏈上企業(yè)整體提升，推動傳統(tǒng)石化產業(yè)向管理現代化、技術先進化、產品高端化升級。如通過推進石化企業(yè)“工藝管理、設備管理、安全管理”三體系建設，構建更加安全、高效、穩(wěn)定的生產運營體系；通過共享實驗室、科研設備，開展跨企業(yè)技術協(xié)作，突破單一企業(yè)研發(fā)能力限制，實現鏈上企業(yè)技術互補。

園區(qū)“向心力”日益加強。通過“紅鏈”加快政策傳導，為園區(qū)職工辦實事辦好事，如成功協(xié)助園區(qū)8家企業(yè)近50名職工子女入學轉學事宜，協(xié)調員工宿舍租賃、園區(qū)外通勤、設立新員工周轉房等，有效提升職工幸福感、歸屬感，園區(qū)“向心力”日益凝聚。

福建能源石化集團黨委書記、董事長徐建平表示，集團將持續(xù)深化開展“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動，推動黨建工作與產業(yè)發(fā)展深度融合、同頻共振，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為產業(yè)鏈向上突破、價值鏈高端攀升的發(fā)展勝勢。

2024年，“紅鏈滿園”鏈上黨建賦能行動被列為年度省級黨建重點項目，成為福建省國資系統(tǒng)唯一入選項目。“紅鏈滿園”以產業(yè)鏈為基礎串起黨建鏈，又以黨建鏈引領產業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、服務鏈，實現資源協(xié)同、發(fā)展聯動，形成“春色滿園、百花齊放”的蓬勃態(tài)勢，為產業(yè)高度集中的工業(yè)園區(qū)高質量發(fā)展提供了參考價值。（來源：新華社《高管信息（福建）》2025年第10期）