今年以來，華廈設計院黨委持續鞏固深化“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，全力打造“華廈紅·服務行”特色黨建品牌，推動黨建工作與生產經營同頻共振、深度融合，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業發展優勢和創新優勢，以高質量黨建引領改革發展新實踐。

　　思想鑄魂，在深學細悟中淬煉本色

　　不久前，第二黨支部主題黨日活動中，一場理論知識“隨堂考”與交流研討同步開展。黨員在問答互動中加深理解、凝聚共識，這是公司推動理論學習由“被動聽”向“主動學”轉變的生動寫照。

　　在嚴格落實“三會一課”、主題黨日等規定動作的基礎上，公司黨委不斷豐富學習形式，靈活運用現場教學、知識競賽、專題測試等方式，構建“關鍵少數”領學、支部集中研學、黨員個人自學相結合的立體化學習體系，持續推動黨的創新理論入腦入心、見行見效。

　　組織賦能，在攻堅一線中彰顯擔當

　　公司創新實施“一支部一特色”黨建工作機制，打造“質量、創新、開拓、廉正”四個先鋒品牌，通過設立黨員突擊隊、示范崗和責任區，把黨組織力量嵌入業務鏈、融入攻堅線。

　　“創新先鋒”黨支部牽頭完成的《海上風電場鳥類趨避一體化設備技術開發》項目通過驗收，填補國內技術空白。“開拓先鋒”黨支部成功將金屬礦山設計業務拓展至重慶、浙江等省外市場。多支黨員突擊隊聚焦經營重點難點，累計完成EPC項目結算超億元，收回外部賬款700余萬元，應收賬款壓降率超過30%，黨組織戰斗堡壘作用在實干中充分顯現。

　  融合增效，在服務大局中釋放動能

　　公司黨委堅持黨建圍繞中心、服務大局。在資產盤活方面，黨員干部迎難而上，通過多輪協商談判，順利簽訂五一中路房產征收補償協議，并協同解決集團兄弟單位約1.6億元歷史遺留征收問題，有效激活存量資產。在財務管理上，通過稅務籌劃節約稅費700余萬元，爭取征遷款遞延納稅釋放現金流效益145萬元，盤活閑置資金實現利息收益近百萬元。

　　同時，公司成功取得建筑工程施工總承包貳級資質，為拓展“設計+施工”業務奠定基礎。參與編制的集團“十五五”發展規劃綱要獲好評，“碳管家”服務模式贏得市場認可，成為新的業務增長點。

　  初心為民，在服務職工中匯聚合力

　　公司黨員領導干部帶頭踐行“四下基層”，全年開展調研13次、現場辦公15次，推動解決職工“急難愁盼”問題8項。針對房產征收帶來的住宿困難，投入100余萬元對16套周轉房進行標準化改造，保障20余名單身員工安居無憂。通過線上投票方式遴選工間餐供應商，讓員工參與決策、共享成果。

　　一年來，常態化開展“冬送溫暖、夏送清涼”等關愛活動，為困難職工申請互助金、落實節日福利，切實把組織關懷轉化為凝心聚力的強大動力。

　　黨建“同心圓”不斷夯實，發展“硬實力”持續增強。華廈設計院黨委將持續深化“華廈紅·服務行”黨建品牌建設，拓展黨建與業務融合的深度和廣度，以更高質量黨建引領企業在“十五五”新征程中行穩致遠。 （鄢青梅）